如贵公司准备系统推进TPM,我们非常期待用我们的知识为您提供服务。
我们提供以下几个方面的服务模式和内容,供大家参考。
模式一:培训
可以采取内训的方式为企业进行TPM理念导入,讲解具体推进方法和技巧等相关知识的培训。
模式二:诊断 规划
在熟悉了解企业管理现状的基础上,对企业TPM的推进情况进行诊断分析,提出推进建议和系统的推进方案。
模式三:培训 推进指导
我们在培训的基础上,具体指导企业推进TPM工作。包括:
在调研的基础上进行推进计划和整体方案的设计;
按照推进情况开展相应的培训;
指导各推进阶段具体工作的开展,如:6S、6H活动开展、现场可视化、定置、点检、OPL、OPS、六项改善、员工能力提升、规范体系形成、检维修体系的建立、设备管理体系建立等的辅导;
组织阶段性成果的验收和发布等。
模式四:阶段性验收
根据企业推进的进度,以第三方的角度帮助企业实施阶段性成果的验收,出具验收报告,提供改善意见和建议。
文章由华天谋网站(TPM管理咨询http://www.chinatpm.net/tpm/index.html)整理发表。华天谋咨询公司:企业用得起的咨询顾问,手把手现场辅导——5S、IE、TPM、精益生产、六西格玛,承诺效果不如做出效果!!!